War for Talent – wie du ihn mit deinem Startup gewinnst und die besten Mitarbeiter anziehst!

War for Talent
@execc via Twenty20

Schlagzeilen √ľber den vorhandenen Fachkr√§ftemangel sind l√§ngst keine Sensation mehr innerhalb der Wirtschaftsnachrichten. Die Entwicklung zum War for Talent, der sich hinter den Kulissen abspielt, bringt jedoch nicht nur f√ľr gro√üe Konzerne Nervenkitzel mit sich. Startups m√ľssen sich ebenfalls im Kampf um neue Talente und erfahrene Mitarbeiter einiges einfallen lassen. Wie es dir gelingt hierbei nicht den K√ľrzeren zu ziehen, verraten wir dir in diesem Artikel.

Was steckt hinter dem War for Talent?

Die Bezeichnung “War¬†for Talent” oder √ľbersetzt Kampf um Mitarbeiter, ist keine √úbertreibung. Als Startup wei√üt du aus eigener Erfahrung, dass die Idee und innovative Konzepte oft im Fokus stehen. Das Fundament jedes neu gegr√ľndeten Unternehmen bilden auch weiterhin die Mitarbeiter. Fehlt das Fachwissen und das Engagement, die vorhandene Vision umzusetzen, bleibt das Startup letztlich nur ein Gedankenspiel. Wirtschaftlich betrachtet zeigt der War¬†for Talent¬†jedoch ebenfalls die gesteigerte Nachfrage nach Fachkr√§ften sowie die in den letzten Jahren verringerte Anzahl an Auszubildenden und Hochschulabsolventen, die in die Arbeitswelt eintreten. Aus diesem Ungleichgewicht heraus sehen sich Unternehmen zum ersten Mal in der Lage neue Konzepte zu erarbeiten, um Fachkr√§fte davon zu √ľberzeugen f√ľr den weiteren Karriereweg der n√§chste logische Schritt zu sein.


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Die wichtigsten Gr√ľnde f√ľr den War for Talent

Den War for Talent einzig auf Angebot und Nachfrage zu reduzieren, l√§sst einen weiteren sehr entscheidenden Grund f√ľr den Mangel an Fachkr√§ften aus. Hierzu geh√∂rt die Globalisierung ebenso wie die zunehmende Flexibilit√§t von Angestellten in Bezug auf den eigenen Wohnort. Sowohl der Gedanke zur Arbeit zu pendeln als auch in einem anderen Land heimisch zu werden oder komplett im HomeOffice zu arbeiten schreckt junge und motivierte Fachkr√§fte bei der Arbeitssuche nicht l√§nger ab. Die Konkurrenz, der du dich bei der Auswahl neuer Arbeitskr√§fte aussetzt, ist daher l√§ngst nicht mehr nur auf die Region, das Bundesland oder Deutschland beschr√§nkt.

Weltweit suchen Unternehmen nach Mitarbeitern, die ma√ügeblich am zuk√ľnftigen wirtschaftlichen Erfolg beteiligt sein sollen. In Deutschland ist dieser Druck zudem etwas h√∂her, da die Ausbildung in Unternehmen und Universit√§ten einen sehr guten Ruf genie√üt. Zudem stellt die Sprachbarriere aufgrund von vorhandenen Fremdsprachenkenntnissen bei einem √ľberwiegenden Anteil von Bewerbern ebenfalls kein Hindernis dar.

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@baandit.studio via Twenty20

Warum du als Startup einen Vorteil im War for Talent hast

Der Fachkr√§ftemangel ist auf allen Ebenen der Wirtschaft angekommen. Bist du selbst mit diesem Problem konfrontiert, ist es leicht sich als Startup zun√§chst in eine Ecke gedr√§ngt zu f√ľhlen. Konzerne investieren nicht selten mit Stipendien oder der Beauftragung von Headhuntern in die n√§chste Generation von Arbeitskr√§ften. Als Startup hast du jedoch die M√∂glichkeit einige Vorteile in die Waagschale zu werfen. Einer der gr√∂√üten Vorteile ist die Flexibilit√§t deines Startups. In einem vor mehreren Jahren oder sogar Jahrzehnten gegr√ľndeten Unternehmen erwarten neue Mitarbeiter ab Tag 1 feste Strukturen. Speziell junge Fachkr√§fte haben hier schnell das Gef√ľhl nur ein kleines R√§dchen im Getriebe zu sein. Als Startup hast du einen anderen Zugang zu deinen Mitarbeitern und bist als Chefetage nicht so unerreichbar als in gro√üen Unternehmen.

Ein weiterer Vorteil des Startups zeigt sich in der Gestaltung der Arbeitstage. K√∂nnen deine Mitarbeiter frei entscheiden, ob an diesem Tag B√ľro oder Homeoffice angesagt ist oder startet das Wochenende in deiner Firma schon am Donnerstagabend, stellt dies eine Entscheidungsfreiheit dar, die weite Teile der deutschen Wirtschaft nicht teilen k√∂nnen. Den bisher fehlenden bekannten Namen innerhalb der Branche oder die ellenlange Firmengeschichte deines Startups kannst du dadurch in den Hintergrund r√ľcken. Das spricht vor allen junge Fachkr√§fte an, die nach dem Ende der Ausbildung auch nach Arbeitspl√§tzen Ausschau halten, an denen es m√∂glich ist die zuk√ľnftige Lebensplanung und die Karriere unter einen Hut zu bringen.


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Was du konkret tun kannst, um passende Talente f√ľr dein Startup anzuziehen

Wahrscheinlich √ľberrascht es dich nicht, dass es aktuell nicht mehr ausreicht Inserate und Onlineanzeigen zu schalten, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. M√∂chtest du den War for Talent f√ľr dich entscheiden, musst du noch einen Schritt weiter gehen. Mit den folgenden vier Strategien machst du dein Startup f√ľr Fachkr√§fte zuk√ľnftig zur ersten Wahl.

1. Entwickle ein innovatives Konzept f√ľr deine Au√üenwahrnehmung

Sich um einen Arbeitsplatz zu bewerben, ist durchaus vergleichbar mit einem ersten Date. Viele Fachkr√§fte werden sich Suchmaschinen wie Google zu Nutze machen, um mehr √ľber dein Startup als potenziellen Arbeitgeber in Erfahrung zu bringen. Diese Tatsache kannst du im War for Talent zu deinen Gunsten einsetzen. Gestalte deine Webseite oder Profile in den sozialen Medien auch f√ľr Bewerber informativ. Sorge au√üerdem daf√ľr, dass dein Startup auf Plattformen wie kununu.com oder glassdoor.com gut dasteht. Die Au√üenwahrnehmung deines Startups entscheidet dar√ľber, ob qualifizierte Fachkr√§fte dein Unternehmen als gute Wahl f√ľr den Berufseinstieg betrachten oder sogar einen Jobwechsel in Betracht ziehen.

Zur√ľckhaltung ist im Wettbewerb um Fachkr√§fte zudem nicht angesagt. Spreche deine potentiellen Bewerber √ľber das Internet doch einfach ganz direkt an. Mit einem kurzen Video kannst du Bewerbern das Konzept deines Startups und die Rolle erkl√§ren, die deine neuen Mitarbeiter darin spielen sollen. Hilfreich ist auch ein Blick in das B√ľro sowie auf das bisher vorhandene Team, um sich einen Eindruck √ľber die Atmosph√§re zu verschaffen. F√ľhrst du die Bewerbungsgespr√§che selbst durch, nimmt dieser erste Eindruck den Bewerbern auch die Nervosit√§t. Das beg√ľnstigt ein entspanntes Gespr√§ch und zeigt, ob neben dem Fachwissen auch die zwischenmenschliche Chemie stimmt.


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2. Investiere Zeit in ein positives Arbeitsklima

Deine eigenen Mitarbeiter sind die beste Werbung, um weitere Fachkr√§fte anzuwerben. F√ľhlen sich diese wohl an ihrem Arbeitsplatz, kommunizieren die Angestellten dies nicht selten innerhalb der Familie, dem Freundeskreis oder in den sozialen Medien. Unter diesen Personen befinden sich oftmals Menschen mit gleichen Interessen oder Fachkenntnissen. Wird eine neue Stelle frei, f√ľhrt diese kostenlose Werbung recht schnell zu den ersten Interessenten. Tipp: Hier empfiehlt sich ein “Mitarbeiter werben Mitarbeiter” Programm, bei empfehlende Mitarbeiter bei einer Neueinstellung durch eine Empfehlung ihrerseits eine Pr√§mie erhalten.

F√ľr ein positives Arbeitsklima reicht es nicht aus, Kaffeevollautomaten zur Verf√ľgung zu stellen oder in 3-lagiges Toilettenpapier zu investieren. Ein gutes Betriebsklima entsteht in erster Linie durch den Umgang der Mitarbeiter untereinander sowie den Chefs, die sich bei auftauchenden Problemen nicht pl√∂tzlich unsichtbar machen. Entstehen Konflikte ist es hilfreich als Mediator aufzutreten und L√∂sungen anzubieten. Dieser zus√§tzliche Zeitaufwand steht zudem in keinem Verh√§ltnis zu einem schlechten Ruf innerhalb der Branche. Ist der Name deines Startups erst einmal mit Mobbing, Knebelvertr√§gen oder √Ąhnlichem in Verbindung gebracht worden, ist es schwer mit positiven Meldungen dem angerichteten Schaden entgegenzusteuern.

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@hmoggie via Twenty20

3. Beschränke dich nicht zu stark auf die perfekten Angestellten

Befindest du dich inmitten des War for Talent ist es verst√§ndlich die perfekten Mitarbeiter f√ľr dein Startup gewinnen zu wollen. L√∂st du dich von dieser Vorstellung, ist eine solide Basis geschaffen, um die besten Angestellten zu finden. In langj√§hrigen Unternehmen m√ľssen Bewerber oft einem sehr engmaschigen Profil entsprechen. Als aufstrebendes Unternehmen solltest du diese Kategorien meiden. F√ľr den Aufbau eines Unternehmens ist in erster Linie Know-how und Engagement gefragt. Besteht dein Team ausschlie√ülich aus kinderlosen Personen mit Bestnoten ist dies vielleicht auf dem Papier ein Bonus, aber keine Garantie auch wirklich das bestm√∂gliche Team zusammengestellt zu haben.

Bewerbern eine Chance zu geben, die vielleicht eine L√ľcke im Lebenslauf haben oder alleinerziehend sind, sichert dir zudem ein erh√∂htes Ma√ü an Loyalit√§t. Das wiederum verhindert eine hohe Fluktuation der Mitarbeiter, welche in den Augen von Fachkr√§ften auf Jobsuche ebenfalls negativ interpretiert wird. Innerhalb einer gewachsenen Gemeinschaft am Arbeitsplatz f√§llt es zudem leichter auch aus Krisen gest√§rkt hervorzugehen.


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4. Mach Talente noch vor Ausbildung und Studium auf dein Startup aufmerksam

Die Anzahl an Jobs, mit denen viele Jugendliche in Kontakt kommen, ist im Allgemeinen auf die Berufe der Eltern und Familienmitglieder sowie den typischen Minijobs diese Altersklasse beschr√§nkt. An dieser Stelle kannst du schon fr√ľh in den War for Talent eingreifen. An vielen Gymnasien, Realschulen und Gesamtschulen werden f√ľr die oberen Klassen vor der mittleren Reife oder dem Abitur Berufstage angeboten. Hierbei schnuppern die Teenager in verschiedene Arbeitsbereiche hinein oder du stellst dein Startup den Klassen vor. Das bietet dir eine gute M√∂glichkeit nach Praktikanten und Auszubildenden Ausschau zu halten.

Vergleichbare Programme sind oft auch an Universit√§ten verf√ľgbar. Hier suchen zahlreiche Studenten zudem nach Optionen, um praktische Erfahrungen in Form von Praktikanten- oder Werkstudentenjobs zu sammeln. Sind in den kommenden Jahren freie Vollzeit-Stellen absehbar, bietet dir dies die M√∂glichkeit dich schon jetzt mit den passenden Bewerbern zu vernetzen oder sie gar bereits vorab in dein Unternehmen zu holen.


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Zusammenfassung zum War for Talent

Der War for Talent ist eine Realit√§t, die auch in den kommenden Jahren die Suche nach Fachkr√§ften f√ľr Unternehmen weiterhin erschweren wird. Das bedeutet jedoch nicht, dass du als Startup gegen√ľber der Konkurrenz chancenlos bist. Mit:

  • flexiblen Arbeitskonzepten
  • dem Losl√∂sen von Stereotypen √ľber Bewerber sowie
  • einer aktiven und attraktiven Au√üendarstellung

gelingt es deinem Startup aus dem War for Talent als Sieger hervorzugehen.

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